Public
Cadres.
Prérequis :
Aucun
Modalités et délai d'accès :
Modalités d'accès : fiche d’inscription dûment complétée à renvoyer par mail.
Délai d’accès : Au plus tard 1 mois avant le démarrage de la formation, sous réserve de places disponibles. Nous contacter si ce délai ne peut pas être respecté.
Objectifs
- Valoriser et responsabiliser les individus par la délégation managériale.
- Remettre le travail réel au cœur et responsabiliser les collectifs de travail.
- Adopter le regard de l’autre : solliciter le feedback, comprendre les réactions de son équipe, prendre
- du recul sur ses pratiques.
- Ajuster son style de management : faire évoluer son approche en fonction des personnalités de son
- équipe, être à l’écoute des besoins, sortir de sa zone de confort
Contenu
- Développement d’une approche réflexive alliant connaissance de soi et prismes déformants
- Utilisation d’outils permettant d’apprendre de sa pratique et identification de ressources développant la réflexivité
- Conception de la délégation managériale comme une chaine de responsabilités : types de délégation, risques et conditions, processus de mise en œuvre
- Utilisation d’outils permettant d’analyser l’autonomie individuelle, les conditions de la confiance et les niveaux de responsabilité pour mieux déléguer
Méthode pédagogique
En présentiel.
Recueil des attentes.
Exposé participatif.
Questionnement / Questionnaire
Exercices / Jeux de rôle.
Modalités d'évaluation :
Auto-évaluation de l'atteinte des objectifs en début et fin de formation.
Évaluation de satisfaction.
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Catalogue 2025
Durée
1 journée (7 heures)
Coût
350€ par personne, soit 50 euros par heure. Tarif dégressif pour l’inscription d’une seconde et troisième personne d’un même établissement.
Animation
Consultant expert ESMS
Nombre de participants
Min : 3 | Max. : 30 en Inter
Min : 3 | Max. : 12 en Intra
Contact
Pôle Formation Continue, Conseil et VAE- Hélène Tesson / Isabelle Deuscher
02 47 62 33 36 / 02 47 62 84 16