Public
Cette formation s'adresse aux cadres et responsables de l'intervention sociale souhaitant comprendre les enjeux de l'intelligence artificielle et accompagner son intégration au sein de leurs équipes. Elle leur permettra de développer des usages professionnels sécurisés, d'exercer leur rôle managérial face aux transformations numériques et de conduire une démarche de déploiement de l'IA adaptée aux réalités de leur structure.
Prérequis
Être muni d’un ordinateur.
Modalités et délai d’accès
Modalités d’accès : inscription en individuel à effectuer sur le site de l’ITS en cliquant sur le bouton « S’inscrire en inter » dans la fiche de la formation.
Délai d’accès : Au plus tard 1 mois avant le démarrage de la formation, sous réserve de places disponibles. Nous contacter si ce délai ne peut pas être respecté.
Objectifs
- Comprendre les enjeux, les opportunités et les limites de l'intelligence artificielle dans le secteur de l'intervention sociale.
- Identifier les usages pertinents de l'IA pour les activités managériales et celles de son équipe, dans le respect des obligations éthiques et réglementaires.
- Produire et évaluer des écrits professionnels à l'aide de l'IA en maîtrisant les principes de confidentialité, de protection des données et de qualité des résultats.
- Accompagner le déploiement de l'IA au sein de sa structure en mobilisant une démarche de conduite du changement, de montée en compétences des équipes et de définition de règles d'usage partagées.
Contenu
Représentations & posture managériale
Identifier ses propres représentations et anticiper celles de ses équipes.
Panorama des outils
Distinguer les outils et choisir celui adapté à son contexte institutionnel.
Usages IA du cadre : écrits & préparation
Identifier les tâches managériales et celles de son équipe où l'IA apporte un gain réel de temps.
Distinguer celles où elle n'en apporte pas.
Produire un premier écrit managérial avec l'IA (note de service, CR de réunion, etc...).
Usages IA pour les équipes
Identifier les activités professionnelles pour lesquelles l'IA peut constituer un appui pertinent.
RGPD & données institutionnelles
Rédiger un prompt structuré à partir d'une situation anonymisée.
Identifier les données sensibles propres au contexte institutionnel.
Situer la responsabilité éthique et réglementaire du cadre dans l'usage de l'IA.
Limites & vigilances
Identifier les causes d'un résultat insatisfaisant.
Reformuler un prompt en 3 itérations maximum.
Reconnaître les risques de démission cognitive pour un cadre-décideur.
Stratégie d'introduction de l'IA en équipe
Construire un plan d'accompagnement progressif.
Préparer et animer une première séance d'équipe sur l'IA.
Gérer les écarts de niveau entre professionnels.
Formation & montée en compétences de l'équipe
Positionner son rôle de cadre (ni expert IA, ni frein).
Impliquer les équipes et structurer le déploiement de l'IA.
Identifier les besoins d'accompagnement et de développement des compétences des équipes.
Méthode pédagogique
En présentiel
Recueil des attentes. Tour de table.
Pédagogie active, centrée sur l’apprenant et ses expériences issues du terrain (apports théoriques et pratiques, mises en situation).
Alternance entre apports théoriques et mise en pratique immédiate.
Travaux de groupe.
Modalités d’évaluation
Evaluation de l’atteinte des objectifs en début et en fin de formation.
Evaluation de satisfaction.
Durée
Dates
à définir
Coût
Animation
Consultant expert IA.
Nombre de participants
Min : 3 | Max. : 12